Basquet Caliente

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Columnistas

De lo estándar a lo excelente

En la anterior columna señalábamos que las habilidades principales para ser un buen árbitro son el equilibrio emocional, el sentido común, y el respeto. Pero, ¿cómo distingue a un árbitro estándar de un árbitro excelente? Por dos aspectos claros. El primero, por la capacidad de adaptarse al partido y a su entorno; y el segundo, por anticiparse a situaciones de juego. Razonemos en ese orden. En primer lugar, cada torneo, cada partido -y cada entorno-, son únicos, variables, dinámicos, cambiantes e irrepetibles. Cada partido, para quienes lo juegan, es una final. Respetar ese concepto para el árbitro es básico; pero la capacidad de adaptación hace la diferencia. No hay mejores ni peores torneos; hay torneos diferentes, donde confluyen un sinfín de variables, tales como edad, divisional, equipos, cancha, horario, instancia del torneo, etc. De modo, pues, que un árbitro de excelencia será aquel que tenga la capacidad de adaptación para arbitrar –con el mismo respeto- un sábado de noche una final de Liga con miles de espectadores y el domingo de mañana un partido de Formativas con un puñado de padres. El segundo concepto que distingue a un buen árbitro de un árbitro de excelencia es la capacidad de anticiparse a situaciones problemáticas que se puedan ocasionar. Para ello es imprescindible una adecuada preparación del partido en la charla previa entre los integrantes del equipo arbitral y hacer el diagnóstico e identificación de los aspectos problemáticos que se puedan presentar: por ejemplo, juego sobre la pelota y más allá de la pelota, criterios ante los diferentes tipos de defensa, aplicación del principio ventaja-desventaja, disciplina y control del juego. Los pequeños detalles hacen las grandes diferencias. Por qué el árbitro debe adaptarse a cada partido? Porque cada partido es diferente a otro, y a su vez, cada partido es dinámico y cambiante, y allí está la habilidad que mencionaba anteriormente sobre la capacidad de adaptación que debe tener un árbitro excelente: anticiparse, leer y entender el juego. Veamos un ejemplo. Si un juego comenzó con una marcación en zona, abierta y con tiros perimetrales, y sobre el final del partido cambian los sistemas para pasar a una marcación presión-hombre en toda la cancha, el árbitro deberá hacer consistentemente un ajuste –o “switch”- y juzgar de acuerdo al momento del partido. Muchas veces se cree equivocadamente que el árbitro ‘cambió el criterio’, cuando en realidad lo que cambió fue el partido y los sistemas tácticos planteados por los Entrenadores. La clave es adaptarse al partido pero mantener la consistencia en el criterio. ¿Qué es más importante, la condición física o la capacidad técnica del árbitro? Ambas, y son indivisibles. Un árbitro de primer nivel debe estar siempre en un adecuado estado físico. Como decía en la columna pasada, todo ello está implícito en el concepto de ´respeto’ que el árbitro debe brindar. El ‘ser árbitro’ implica una forma de vida adentro y afuera de la cancha los 365 días del año, 24 horas por día; no hay árbitros ‘part-time’. El estar en un adecuado estado físico implica respeto hacia la función, hacia los actores y espectadores, pero también es una condición previa y necesaria para demostrar actitud, aptitud y capacidad sobresaliente. La velocidad y dinamismo del juego imponen –como regla- que el árbitro debe estar en el lugar preciso en el momento necesario para tomar la mejor decisión. Las recomendaciones FIBA La primera, es la empatía, lo cual debe distinguirse claramente de la compensación. El árbitro debe ser muy profesional en su rol. Debe tratar de entender las situaciones de los otros actores, pero debe ser firme, serio, profesional, respetuoso, saber escuchar, comprender, y ser eficaz y eficiente en la toma justa de decisiones. Debe convivir con el error, pero debe trabajar intensamente para minimizarlo, teniendo la autocrítica y la humildad necesaria para superarse, tener éxito y no sentirse fracasado. Como decía Michael Jordán: “puedo aceptar el fracaso, pero no puedo aceptar no intentarlo”. Está en cada uno querer aceptar el intento…

15 febrero, 2016 No hay comentarios

Cualquiera no será campeón

Una nueva Liga Uruguaya sale a escena y 14 equipos compiten con objetivos bien disimiles en algunos casos. No podemos caer en la demagogia de señalar que cualquiera puede ser campeón, porque ese gran objetivo esta reducido a cuatro clubes y hasta con diferentes posibilidades. Malvín, Trouville, Hebraica Macabi y Defensor Sporting por potencial deportivo y económico pueden aspirar a lo máximo. Luego hay dos clubes que salen muy comprometidos en el descenso (Tabaré y Larre Borges), bajan 3, pero es distinto, saben que pueden salvarse y luego hay 8 clubes (Bigua, Aguada, Goes, Urunday, Welcome, Olimpia, Bohemios, Atenas) que aspiran a meterse entre los 8 sabiendo que si no inician bien, pueden complicarse. La linea de paridad en esa zona es amplia, aunque hay matices y ventajas. Bajan 3 El descenso será cruel esta temporada. Bajan 3 equipos y eso pone nerviosos a varios por el equilibrio que puede existir. Por conformación de fichas nacionales, Larre Borges y Tabaré salen exigidos, pero ojo que tienen parejas de extranjeros interesantes y están acostumbrados a esos roles de salvarse que el resto no tiene. Es un plus en la pelea. Luego inicialmente ese 3er descenso esta abierto y hay que ver estos 13 juegos iniciales. Entre Atenas, Bohemios, Olimpia y Welcome debería estar. Son equipos que están en una situación de incertidumbre. Sueñan con los 8, pero saben que lo primero es salvarse. Son 23 partidos y ahí se definen esos 3 lugares. Atenas tiene gol, pero le faltan kilos en la pintura. Bohemios dependerá mucho de un equipo nuevo en algunos roles. Será muy importante que Bohemios acierte en su pareja. Precisa un perímetral mas determinante que Butler y un grande para jugar con Craig. De esas elecciones depende su suerte. Olimpia apuesta con Volcan a gran intensidad defensiva, pero se mostró con carencias ofensivas. Va a crecer. Welcome apuesta al gran talento de Barrera y Terrel jugando de frente. El segundo extranjero es clave en el potencial final. Tiene un DT nuevo en el medio y genera dudas también. Deberían clasificar Aguada, Goes, Bigua y Urunday deberían clasificar en la Super Liga pero para entrar deben ganar en esta primera instancia mínimo 7, 8 partidos. Urunday sale con buena pareja con Shaquille Johnson y Jeftic, mas Blanskson en la pintura y una mano efectiva como Emilio Taboada. La duda es que Da Pra dispone de un equipo maduro y puede ser un poco lento. Biguá da ventaja al inicio en el nivel de preparación de Meira y Cambon, pero tiene una pareja fuerte de foráneos y jugadores muy fundamentados. Lo veo clasificando. Goes mantiene la base de la ultima temporada y si Harrison/Williams confirman y manejan bien la presión externa tiene potencial para estar en Súper Liga. Aguada es un equipo nuevo, pero entendiendo sus cambios de objetivos y pretensiones, si García juega con continuidad y los extranjeros rinden, debería meterse. Alvarez será la cuota gol, pero precisa en Feeley/Messie mayor incidencia a la que están mostrando en la etapa de pre temporada. Hay confianza en Segura y lo que puede trasladar. Malvin de nuevo el 1 Es el campeón y sale de nuevo con ventaja para repetir. Es real que la competencia será dura por la conformación de Macabi en su plantilla y porque Trouville apostó a mejorar del año pasado a este. Un enemigo de siempre es Defensor Sp. Luego hay que ver cruces de cuartos, sino se encuentran antes que eso puede pasar. Malvin no quiere otorgar ventaja y sale con Winston desde el primer día. El equipo girara ofensivamente en sus decisiones, un año mas de Mazzarino, crecido Calfani por la Selección, debe ratificar su evolución. La frutilla es el centro. El ADN en la elección de Lopez es que sea jugador de equipo, que defienda a internos como Hatilla, Young, Moss, pero necesariamente para el cierre debe influir mas que Dials en el poste bajo. En la tranquilidad de haberlo ya logrado, en la coherencia institucional, en el disponer un DT estable y la calidad de su plantilla, Malvin sale con el 1. Macabi y Trouville candidatos a la final. Trouville mejora su plantel con el regreso de Aguilera, sufrió mucha esa ausencia para la etapa final, y crece con Borsellino por Soarez. Gana en profundidad y calidad. El cierre de su aspiración será conocer el 4 extranjero que defina el certamen. Tito aspira a un 4 abierto para esta etapa, distinto en características a Colmenares que era atlético, intenso y de jugar adentro. Inicia con Pep Ortega, por lo poco que se vio en la Sancor, no parece ser un extranjero para ganar la Liga. De esa elección dependerá bastante su definición. Macabi estará muy cerca. Hay algunas dudas. El nivel de García Morales. Será influyente como siempre?. Repite luego los extranjeros, la base de nacionales y mejora con Boston por Trindade. Gana mucho adentro. Parodi sin Barrera deberá ser más parejo y determinante. Hay juventud en la banca. Entrenador argentino (Demti) que es una incógnita en la impronta que le dará al equipo y como va a rotar y usar la extensión de chicos que dispone. Hicks repite el nivel de alta jerarquía del 2014-15?. Como se adapta a jugar con GM?. Dudas planteadas. Potencial para definir existe. La dirigencia deberá acompañar con una tranquilidad emocional y sabia que no siempre esta en HM. No sale como candidato a la final Defensor Sporting, pero puede sorprender. Lo veo en semifinales si van por cruces normales. Jaurí suma a Osimani, apuesta a Moss de inicio y mantiene una estructura ya trabajada en el 2015. El perimetral tiene que disponer de buena mano exterior y ser muy atlético para contrarrestar algunos jugadores más lentos que el equipo dispone. No tiene gran presión, y si Osimani mejora y hacer jugar al equipo, es durísimo de cruzarse en cualquier instancia.

15 febrero, 2016 No hay comentarios

Spurs, una franquicia diferente

Los hoy Spurs fueron fundados en 1967 con el nombre de Dalla Chaparrals, en 1970 cambian su nombre por Dallas Texas de manera de hacerlo representativo de todo el estado. En ese entonces participaban en la liga ABA (American Basketball Association) que competía con la NBA. En 1973 toman el nombre de San Antonio Spurs, trasladándose a dicha ciudad y a partir de 1976 tienen su primera participación en la NBA. Integran la división suroeste y la conferencia oeste. Tienen en su haber 20 títulos de división, 6 de conferencia y 5 NBA. Hablar de los Spurs es hablar de “GREGORY POPOVICH”; el gran responsable junto a su Grl. Mananger R.C.Buford del éxito de esta franquicia Pop, de origen Serbio, graduado en la Academia de Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos, en Estudios Soviéticos y con un Master en Educación Física y ciencias del deporte, nació el 28 de enero de 1949 en USA. Bajo una línea filosófica que se le conoce con el nombre de “THE SPURS WAY” y tomando como frase de cabecera la cita de Jacob Riss (periodista Danes) “ cuando nada parece ser de ayuda, miro a un picapedrero golpeando la roca tal vez hasta cien veces sin que aparezca ni una sola grieta. Sin embargo, al golpe ciento uno la rompe en dos. Sé que no fue ese último golpe el que la partió sino todos los anteriores” POUNDING THE ROCK” , leyenda ubicada en el ingreso del vestuario de los Spurs, Pop lleva adelante el equipo. El factor que diferencia a Pop de otros grandes entrenadores va más allá del juego. Cuando uno ingresa a la casa de los Spurs palpa de inmediato eso que los hace diferentes, ese orgullo que todos sus integrantes tienen por ser parte de la familia, como están en sintonía siguiendo determinadas directivas y una misma forma de pensar, sentir y ver las cosas dejando de lado sus egos propios. Cada integrante puede tener un acento diferente, ya que los Spurs son el equipo con más extranjeros en la historia de la NBA, pero una única filosofía basada en toda la gama de valores que un individuo pueda tener. Desde la forma de conducción paternal de Pop, pasando por el compromiso y respecto entre todos sus integrantes (desde su dueño al chico que limpia el piso) son el ejemplo de cómo el proceso es la clave del éxito sostenible, de cómo el largo plazo permite construir con criterio estable y cómo una organización se construye a partir de las personas y no de los números. Ningún integrante trabaja para nadie, sino unos trabajan con otros tras un mismo objetivo cargado de un convencimiento total. Todos mencionan el BIG THREE, abanderados de estos Spurs, pero el equipo se ha ido renovando y continúa en su línea de éxito. Es que el modelo está diseñado para perdurar en el tiempo de forma exitosa aún sin la presencia del BIG THREE. Con un proceso de reclutamiento a nivel mundial, un sistema de trabajo que asegura el desarrollo, crecimiento y maduración de jóvenes jugadores logrando una identificación y fidelidad absoluta a la franquicia con continuidad en el tiempo. Spurs es basquetbol en toda su dimensión, con una filosofía en la que se fomenta la defensa colectiva, una ofensiva donde todos los jugadores tocan el balón, circulando el mismo a una velocidad impactante. “NO STICK THE BALL” se le escucha decir a Pop continuamente en los entrenamientos, el pase extra, la siempre buena ubicación de sus jugadores en cancha de modo de estar en condiciones de recibir el balón y la movilidad vertiginosa de los jugadores sin pelota, cortando, bloqueando etc. Convencido de que existe un antes y un después de los Spurs en un basquet donde deslumbran las acciones individuales de astros como Kobe, LeBron,Curry, Durant, etc , existe este equipo que hace hablar a todos muchas veces por encima de estas figuras y es quien esta marcando el camino hacia un estilo de juego diferente en la NBA, donde ya muchas franquicias lo están adoptando

15 febrero, 2016 No hay comentarios

Tenemos la Ley, nos falta el peso

Hace poco más de dos años que nuestro basquetbol tiene un nuevo Código Disciplinario Deportivo (ex Código de Penas) donde “todos” coincidimos en darle lo mejor a nuestro deporte en relación a las diversas sanciones que regulan el mismo. Creo que ese es el gran objetivo, pero como hemos reiterado en infinidad de veces no “todos” somos sancionables. Su contenido claramente fija sanciones para los diversos actores de un espectáculo deportivo, jugadores, técnicos, ayudantes, jueces, dirigentes, encargados de mesa, porteros y “parcialidad” y en esta última diríamos que se centra el 90% de nuestras sanciones.- Podríamos decir que con este funcionamiento podemos encausar, mejorar, castigar y penar a los que realmente causan algún hecho de violencia dentro de un escenario de juego. Pero por el contrario, entiendo que no estamos haciendo nada de eso, y tiene una clara explicación; nuestro código no sanciona al hincha, al que tira la botella, al que saliva, al que tira una bengala, al que inicia una riña, al que insulta soezmente a un juez, sino que lo suscribimos a la sanción colectiva con el solo hecho de la camiseta que lleve puesta o en que tribuna se inició la falta disciplinaria.- Debe quedar claro de mi parte que no defiendo ningún hecho de violencia por mínimo que sea, no entiendo el insulto fácil desde la tribuna hacia un juez o jugador cuando vemos claramente quién es la persona y nadie hace nada. Me he dirigido a muchos jueces sugiriéndole que ante estos hechos señalen a la persona para hacerlos retirar de las canchas, entiendo este como el único camino del respeto hacia el otro y hacia todo el espectáculo.- Entre muchos artículos de este código resalto el que sigue: Art. 60.1.- Las sanciones tienen carácter educativo, preventivo y correccional, y su imposición tendrá siempre como finalidad la defensa del interés general y el prestigio del deporte básquetbol. En la aplicación de las sanciones se tendrá en cuenta, principalmente, la intencionalidad del infractor, la premeditación, la planificación o concertación de hecho organizados y el resultado de la acción y omisión. Me pregunto: con sanciones como cierre de cancha, que las hinchadas no concurran a ver su equipo y quita de puntos, ¿conseguimos el objetivo de educar, prevenir y corregir? ¿De qué manera ingresamos a la cabeza de la persona que tira una bengala, inicia un tumulto o insulta a un árbitro soezmente? Sigo pensando que no es el camino, el infractor sigue tan campante por nuestras canchas como si tal cosa y los únicos sancionados son los jugadores, sus equipos, los dirigentes, los técnicos, las economías de las instituciones y lo único que si se obtiene es el desaliento de todos.- Hemos generado una mano dura que no es tal, no atacamos el problema y sí seguramente desmembramos un torneo, lo desnaturalizamos y tengo el convencimiento que tampoco está pensado esta quita de puntos para un torneo donde su sanción mínima es 2 puntos en una etapa clasificatoria del 13 partidos, o sea sin levante frente a una sanción.- Recordamos antiguamente cuando correspondía quita de puntos siempre la mínima era uno y luego sí pensar en el aumento. Eso acá no sucede, lo mismos la figura de amonestación utilizada en una primera instancia en la situación que lo amerite.- Unos breves números desde la aplicación de este nuevo código que debemos analizar fríamente: LUB 2014 23 cierres de cancha Multas $ 300.699 4 partidos sin parciales No hubo pérdida de puntos 12 fechas LUB 2015 21 cierres de cancha Multas $ 296.107 10 partidos sin parciales Quita de 5 puntos Otro tema no menor es lo que indica el Art. 38: Art. 38.- Las sanciones impuestas, una vez haya quedado firme el fallo, se incluirán en un «Registro de Infractores a la Disciplina Deportiva» que confeccionará la Secretaría Administrativa de la FUBB. En cada nuevo asunto que entienda cualquier Tribunal, serán incorporados los antecedentes que surjan de dicho Registro, para su consideración por parte del juzgador. Una vez ingresado en este registro podemos decir que hay que portarse bien durante 5 años para tener de alguna manera el rotulo de “buena conducta”. No pretendo que luego de cumplir una pena sea borrón y cuenta nueva, pero continuando con el razonamiento anterior el que “un hincha es parcialidad” ante el hecho de que una persona apostada en tu tribuna pierda su control o simplemente arroje un proyectil, nuevamente la institución asumiría severas sanciones. Estamos hablando de un serio antecedente demasiado pesado para cualquier club.- Los dirigentes que hemos leído el nuevo código, que hemos opinado sobre algunos artículos, debemos recordar que somos dirigentes, gente de basquetbol , no abogados, y en muchos casos el razonamiento a llevar adelante frente a un hecho de violencia no lo podemos analizar desde otro punto de vista que no sea el sentido común, sobre lo que le hace bien al deporte, y lo que entendemos que todo el basquetbol quisiera y por ahí es que nos vemos sorprendidos ante sanciones que podemos verlas desmedidas.- Un punto no menor es la colaboración que brindan los clubes ante cualquier hecho de violencia. Entendemos que proporcionarle a un tribunal el nombre del o los causantes del desorden debe ser una atenuante en las penas. Esto no ocurre hoy, no modifica en nada la sanción, creo que es algo muy importante y que se debe considerar para una modificación del código. Pero independientemente de si está escrito o no, como todos bregamos por “cero violencia”, debería siempre considerarse al momento de un fallo. No es de mi interés citar nada referente a los fallos dictados, solo debe quedar en claro que las instituciones no propician hinchadas violentas, no las generan, no las alientan, eso es cosa del pasado y si algún distraído cree que de esa manera se ganan torneos deberá dejar de competir. ¿Olimpia y Urunday hinchadas complicadas? ¿De que estamos hablando? Como en la sociedad misma, no escapamos a individuos desubicados, a los cuales hay que aplicarle todo el peso de

15 febrero, 2016 No hay comentarios

El rugby superó al basquetbol en Uruguay

Como algunos titulares de prensa esta afirmación es una media verdad. Analicemos que tiene de verdad. Los datos presentados a la Secretaría Nacional del Deporte por la Unión de Rugby del Uruguay (URU), algunas semanas atrás, confirma que la cantidad de rugbistas federados es mayor que la cantidad de basquetbolistas federados en la FUBB. Esta es una absoluta verdad. Dicho de otra manera, un poco más dolorosa para los amantes del básquetbol, el rugby es la segunda disciplina deportiva, después del fútbol, en cantidad de deportistas federados. Las razones para ello son varias, pero la principal es que toda la actividad deportiva que se lleva a cabo en la disciplina “rugby”, se realiza en el ámbito o con la gestión de la Unión de Rugby del Uruguay. Es decir, todos los que corren tras el balón ovalado están registrados en una organización cuya gobernanza es un ejemplo de inclusión y de desarrollo constante. No sólo se preocupan por los chicos que viajaron a disputar el mundial en la tierra en donde se inventó el juego. Apoyan, en todo el sentido de la palabra, a los colegios que lo practican y a varias escuelas públicas de zonas carenciadas de Montevideo y de otros lugares del país (varones y… niñas!). Tienen planes de desarrollo que van a implementar en lugares de nuestro territorio en donde este deporte no era conocido. Obtienen importantes aportes de empresas privadas a pesar de que no gozan con la difusión de otros deportes. Han armado un centro de entrenamiento que no tiene mucho que envidiarle al “Complejo Celeste” de la AUF. Y un pequeño detalle: Dicen que son “amateurs”. Por otra parte la federación del que fuera el segundo deporte de nuestro país, expulsa constantemente a jugadores que, cuando dejan de ser “sub algo” si quieren seguir jugando al básquetbol, sólo en Montevideo, podrían hacerlo en: La Liga Universitaria (si son universitarios), (24 equipos en sus categorías A y B). El Torneo Interno de la Universidad de la República (46 equipos en tres divisionales!!!). Ver en Internet: http://www.bienestar.edu.uy/noticias/basquetbol-en-udelar-entrevista-fabricio-bagnouli-coordinador-de-bienestar-deporte La Liga de Básquetbol Amateur URUGUAY (12 equipos en la Divisional A y 12 equipos en la Divisional B). Ver en Internet: http://www.lba.com.uy/ La Liga de Básquetbol de Montevideo (12 equipos). Ver en Internet: http://www.lbm.com.uy/ Pero, lo más extraordinario de todo esto, es que los jugadores que optan por jugar estos torneos (o no tienen más remedio que hacerlo), TIENEN ACTIVIDAD TODO EL AÑO.(Sí señor, sí señora, en negrita y subrayado). Y más extraordinario aún: PAGAN POR HACERLO(más que lo que pagarían si se afiliaran en la divisional C de la FUBB, que recibe el moderno nombre de DTA). Y sus partidos son arbitrados por los árbitros de la FUBB. Mientras tanto, en nuestra querida y centenaria FUBB, los clubes que nacieron para jugar, difundir y desarrollar el básquetbol en todo el territorio nacional (los que todavía siguen viviendo), juegan tres meses al año, muchos de ellos con jugadores prestados por un selecto y generoso grupo de clubes de la Liga “Uruguaya”. Y un pequeño detalle: Dicen que son “profesionales”.

15 febrero, 2016 No hay comentarios

En el momento de modificarlo

El funcionamiento del Código de Disciplina Deportiva que rige el básquetbol en Uruguay ha demostrado la necesidad de encarar de forma urgente su revisión.  A sólo unos 20 meses de su aprobación, conocemos ya el alcance y las consecuencias injustas y negativas que su aplicación acarrea.  Somos dueños y hacedores de nuestro destino. Hay que ser proactivo: si hay unanimidad de criterio sobre el error que fue aprobar este código, es el momento de introducirle las modificaciones necesarias. Como se dice una y otra vez, es verdad que el Código de Disciplina Deportiva fue aprobado por los clubes en Asamblea citada para dicho fin. Por voto unánime. De los clubes presentes y de los que no, porque debieron estar ahí si es que discrepaban. Lo que no se dice tanto es que votaron este Código a tapas cerradas: El cuerpo de neutrales de la FUBB, que presentó el proyecto, presionó para que no se analizara su contenido. No se permitió un solo cambio. No se alteró una sola coma. En una demostración de arrogancia, con ese liderazgo mesiánico característico de los últimos años de la Federación, los neutrales dieron por hecho que su texto era tan perfecto, en su forma y en su fondo, que obviamente no merecía que los clubes, con sus dirigentes, sus abogados, sus especialistas en deportes, sus profesores, su experiencia, tuvieran la oportunidad de aportar ideas. Es decir que ese Código de Disciplina Deportiva ahora vigente, fue impuesto. Para dejar contento a los pocos clubes que tímidamente mostraron alguna disconformidad, se llegó al mayor de los absurdos y se creó una comisión para que propusiera mejoras. Claro que en una especie de broma diabólica, esa comisión se creó «después» de aprobar el Código. Cualquier reglamentación que siguiera este proceso legislativo para su aprobación obviamente sería altamente criticable y cuestionable. Pero tratándose de normas de carácter sancionatorio, punitivo, resulta absolutamente inadmisible. A pesar de todo esto, se aprobó. Y está vigente. Por otra parte, en la nota introductoria del CDD consta que el trabajo de elaborar el proyecto se encomendó a un grupo de personas. Pero en una falta total de transparencia, no se identifican por ninguna parte. Sólo se supo, a través de algunos medios periodísticos, que dicho grupo fue liderado por el Dr. Gabriel Baum, ex árbitro y actual titular de la Gerencia Institucional de la FUBB. De modo que se desconoce a esos integrantes del grupo y por tanto es imposible saber si tienen idea del funcionamiento institucional de los clubes, si conocen el diario vivir de instituciones que luchan para subsistir, si conocen la infraestructura en donde se desarrolla la competencia, entre otras cosas. También sería importante identificar a los miembros del grupo para saber si además de consultar las normas internacionales, consultaron también a los estamentos del básquetbol nacional, si concurren asiduamente a partidos donde los parciales se manifiestan a «la uruguaya», si conocen su historia, su evolución, las pasiones que genera. Porque es muy fácil sentarse en un escritorio y establecer duras sanciones de cierres de canchas, de pérdidas de puntos, de no permitir el ingreso de parciales, de suspender jugadores y tantas otras que muchas veces no recaen sobre el infractor, sino sobre las instituciones, a las que se responsabiliza del desvío de la conducta de parciales, que en cambio quedan impunes. Desde los escritorios es fácil transformarse en paladines de la lucha contra la violencia. Estas sanciones, cuando son desproporcionadas, no sólo son duras de aceptar sino que afectan los escasos recursos de los que disponen los clubes y alejan a la gente de bien que trabaja de forma desinteresada y honoraria. Más de uno puede sentirse decepcionado ante penas que a veces no entiende, que considera injustas y quizás hasta tendenciosas y arbitrarias. No les da herramientas eficientes a los clubes para desarrollar políticas contra la violencia. Ya hay experiencia concreta. Fue un error aprobar este Código. Es el momento de modificarlo.

15 febrero, 2016 No hay comentarios

El chancho

Este 2015 se cambio la forma en cómo se disputan las formativas, en un intento por eliminar los ascensos y descensos cada 6 meses que llevaban a preocuparse más por mantener la categoría o subir de serie, que por intentar mejorar a nuestros jugadores de cara al futuro La opción propuesta por el Colegio de Entrenadores fue la de integrar series en dos grupos a modo de clasificatorio, para reubicar a principio de año los potenciales deportivos parecidos de cada club Luego en grupos de 8 de nivel similar, se juegan dos ruedas para lograr las posiciones de Playoffs en la que se determina el campeón por cada categoría Todo formato presenta pros y contras y no existe un formato que contemple todos los intereses puesto que estos mismos varían de club a club El caso más claro es el del clasificatorio, que es donde se dan los partidos más dispares Existen quienes lo ven como integración, como una chance de poder jugar contra jugadores o equipos de mayor nivel, que al jugar contra mejores te hace mejorar y existen otros que lo ven como tiempo perdido al no haber en ciertos casos una competencia pareja Creo que los dos tienen razón y que el formato elegido debe contemplar ambas El clasificatorio es necesario para seguir impulsando a muchos equipos a superarse, a emparejar hacia arriba y conocer otras realidades. Eso que cuando salimos a nivel internacional a jugar con Argentina, Canadá o España le llamamos «ganar experiencia» Pero si coincido que tiene que ser la fase más corta en el tiempo de todas, para dar lugar en el tiempo a partidos en donde se compita realmente entre potenciales similares que redunden en la mejora del jugador El año pasado hice la sugerencia de jugar por categorías Súper 4 para todos los equipos como forma de generar cada cierto tiempo mayor cantidad de partidos y una competencia corta y paralela que aumente la tensión competitiva La parte más compleja viene en playoffs Las categorías Minis y Preminis no juegan playoffs (decisión pedagógica) pero no deben dejar de jugar, los niños necesitan jugar como factor motivacional Es tarea de las formativas implantar torneos/encuentros de carácter obligatorio en los mismos días y horarios de competencia habitual De esta forma se acercaría a estas categorías al ideal de 35 partidos por año y no los 25 que actualmente disputan En cuanto a los playoffs en sí mismos hay varios puntos que me parecen claves Es la mejor parte de la competencia, por lo cual se debe tener tiempo para realizarse. Acá la tensión competitiva aumenta y en muchísimos casos esa misma tensión es la que ayuda de moldear al jugador en términos de carácter, la personalidad del jugador y aspectos psicológicos como el manejo de la ansiedad, la presión competitiva y las frustraciones Mi planteo es hacer series más largas (por lo menos a partir de Semifinales) en un intento por cumplir eso de «jugar más partidos contra equipos de potencial similar» que en algunos casos se reclama y darle a esta fase la jerarquía que se merece El segundo punto que me parece importante es que se jueguen playoffs de 16, dando la chance a puntuales categorías buenas de equipos de otras series a pelear su lugar en niveles más altos En este año se dio en más de una ocasión que equipos de series más bajas ganaron su cruce contra equipos de series superiores El tercer punto necesario es que todos los equipos jueguen las 4 rondas de playoffs aunque pierdan algún cruce. Esto es perfectamente viable y ya se le envió un modelo al cuerpo de neutrales de la FUBB que contempla esta posibilidad De esta forma se evita el dejar de competir en principios de noviembre con más de dos meses por delante de entrenamientos Seguramente haya mejoras o aportes a estas ideas, pero el formato o la competencia debe ser elegida en base a objetivos de formación de la federación y no analizadas con intereses clubistas que cambian según como estén de potencial en ese año puntual Para terminar quiero dejar algo que para mí es clave para el normal desarrollo de cualquier formato de competencia La fecha y hora de los partidos debe ser establecida por la FUBB y no dejarlo a criterio de los delegados de los clubes De esta forma estaría desde febrero un calendario establecido para todos los clubes y se eliminarían los partidos atrasados o series de playoffs que duran 21 días Así todos saben cuando se juega y tienen el tiempo suficiente como para solicitar adelantar en casos de fuerza mayor como viajes internacionales o jugadores en la selección Este año se bajó la cantidad de partidos con la intención de cumplir un calendario y al 23 de diciembre aún series están en semifinales

15 febrero, 2016 No hay comentarios

Basquetbol femenino – Parte 1

Hace más de un año me enganché al Basquet Femenino de nuestro país por la influencia de un gran amigo vinculado al básquet durante más de 30 años, su pasión por formar jugadores/as y crear bases sólidas con entrenadores cualificados y selectos con experiencia para desarrollar el básquet. Su nuevo e ilusionante proyecto femenino en el Club Bohemios, donde sus directivos están apoyando y continuarán dando su lugar donde la mujer se merece estar. Un club donde la mujer tiene su vital importancia y lugar. Si hoy estuviera la madre de Bohemios, la SRA LOLA TOLOSA DE PEYROU estaría muy orgullosas de nuestras niñas. Me ha cautivado, me desbordó de ilusión su ENORME PROYECTO, me ha creado un vinculo emocional con todo el básquet femenino en general. GRACIAS CHICHE PROTO POR TODO TU APORTE AL BASQUETBOL NACIONAL. A raíz de todo esto dicho y mi vinculación actual en Andalucia/ España al CB SALLIVER como entrenador de básquet femenino una experiencia extremadamente enriquecedora sigo con especial interés todo lo que acontece en el básquet femenino de Uruguay. Cuando me refiero al baloncesto nacional significa todo el territorio nacional no solo Montevideo capital. Y a base de impresiones personales durante mi estancia en el país , informes que me han ido llegando de Entrenadores, Periodistas Deportivos, Presidentes, Directivos de clubes, Jugadoras y simpatizantes del básquet femenino y muchísimo material visual, he llegado a la conclusión de que existe un deseo muy grande de ocupar un lugar más importante y de igualdad dentro de la sociedad uruguaya y de desarrollo del básquet Femenino. Hay muchos equipos del interior que desean desarrollar más su área femenina, competir mas y sobre todo cómo hacerlo! Cómo desarrollar!! Me preguntan ¿CÓMO TRABAJA ESTE CLUB O EL OTRO? Me he quedado impresionado con las ganas de ir a más. El basquetbol femenino está en Uruguay hace mucho tiempo instalado pero en estos últimos años la Federación ha visto la necesidad de desarrollar mas este mundo llamado ¡UNIVERSO MUJER! Los resultados están siendo buenos pero se sorprenderán en 5 años la cantidad de fichas federativas a nivel nacional o en 10 años se sorprenderán aun más! Si hacemos las cosas BIEN desde hoy, día a día construir el éxito. Hay talento! Nos darán muchas alegrías, de eso estoy seguro pero debemos cuidarlas desde una edad temprana. ¿CÓMO? No debemos de improvisar, inventos, NO POR FAVOR. En URUGUAY hay técnicos con experiencia internacional que deben dejarlos trabajar y delegar decisiones importantes, Con todo mi respeto a los directivos de los clubes que hacen que esto sea posible y son también los que votan en la reuniones donde se toman decisiones que afectan a generaciones enteras. También y no menos importante son las familias, otro gran patrocinador de nuestro deporte, cuota de su club, vestimenta, viajes y sueldos de entrenadores, son otros grandes artífices de nuestro basquet. Mi reconocimiento para ellos! Debemos dejar trabajar a los que se han preparado para hacerlo y ex jugadores que pueden arrimar el hombro para compartir sus experiencias que los hay y están deseando intervenir. LOS CLUBES Y ENTRENADORES son y serán los artífices de los éxitos de las selecciones formativas, están un 80% del tiempo trabajando y formando a nuestras jugadoras, además de invertir y desarrollar desde temprana edad. Tenemos más entrenadores capacitados de nivel 1 y nivel 2 recibidos por la FUBB a través de un curso exigente y muy serio, desarrollado por entrenadores muy capacitados. Solo entrenadores recibidos con el método FUBB deben ser los encargados de poner en práctica sus conocimientos y el método a seguir y muy importante respetar los tiempos de formación y tener muy claros los contenidos que deben recibir niñas en formación!! Me consta que varios clubes están trabajando muy bien, claro ejemplo de Malvín , Capitol y otros clubes de la capital como Bohemios participando por primera vez en un torneo femenino U14 llegando a la final nacional en su primer año de competición. Odio decir interior! DIGAMOS de otros departamentos importantes del país, Clubes como Cader, Anastasia, Universitario de Salto, Allavena de Paysandú están trabajando… puedo nombrar muchos más clubes y hasta detalladamente dar nombres, altura, peso y características de jugadoras seleccionables con talento! están ahí!! Debemos o deben los encargados de que esto avance copiar/ imitar métodos ya desarrollados en otros países que están siendo un éxito como la federaciones de baloncesto ESPAÑOLA, FRANCESA, AUSTRALIANA, GRIEGA, TURKA, ARGENTINA en crecimiento imparable Y NI QUE HABLAR DE LOS AMERICANOS. No es casualidad, son sus programas de desarrollo, planificación y seguimiento individualizado desde temprana edad, de sus departamentos técnicos federativos a través de programas que funcionan y quedan latentes en cada competición regional, nacional y torneos internacionales. Entiendo que es muy fácil decirlo, hacerlo es el gran merito de una planificación a gran escala nacional, donde la situación económica del país no son la idóneas ni el universo mujer está en los planes políticos de nadie. Si fuera fácil lo haría cualquiera, pero no todas las federaciones tienen esta información ni tienen gente capacitada como tenemos en Uruguay. Entrenadores capacitados, preparadores físicos con titulación, árbitros que cada día están mejor preparados con acceso a tecnología para hacerse autoevaluación etc etc Debemos de implantar dos competiciones a nivel nacional. Dos citas al año desde mini básquet U14, U16 Y U18. Debe ser un escaparate para estas deportistas y un engranaje FORMATIVO a base de competitividad. COMPETIR SOLO SE APRENDE HA BASE DE INTENTARLO. Cuando me refiero a competitividad si me permiten citar poner de ejemplo un club de Salto llamado Universitario donde entrenan a diario 25 jugadoras desde 15 años y la falta de competición las pierde! Según informe que recibí hace unos pocos días de un periodista deportivo vinculado al basquet con experiencia internacional. Es esto exactamente lo que NO PUEDE PASAR, que tenemos que EVITAR. Que no se pierdan…Vamos a intentar darle más situaciones del juego, experiencias, competitividad antes de ponerse la gloriosa CELESTE!! Crear un camino para llegar al equipo nacional. Que la

2 febrero, 2016 No hay comentarios

Cerrando un año de opiniones

En todo este año, gracias a este espacio de opinión generado por Básquet Caliente, hemos vertido opiniones basadas en la temática estrictamente institucional, profesional y que se relacionan directamente con el futuro de los clubes. En esta última entrega del año, es importante realizar un balance de todo lo expresado en estas columnas y llegar a un punto de convergencia para pensar lo que se viene. Desde el momento que aceptamos incorporarnos a estas editoriales, fue porque entendimos que desde nuestro lugar, podemos dar un apoyo profesional y de análisis al deporte. Nuestro país deportivo sufre o adolece de algunas imperfecciones institucionales que no le han permitido a los clubes avanzar o crecer como tales y hoy, poseen una total dependencia del mecenas de turno o de colectores grupales que no dejan de ser una inyección muy limitada. La idea no es buscar culpables, pero si entender que debe existir un camino o una guía por aquellos que tienen la responsabilidad de conducción asociacionista o federativa. No se trata de críticas infundadas, pero incentivar a los clubes a generar organigramas, planes, estrategias, darles herramientas que los puedan ayudar a lograr una mínima auto sustentabilidad, es responsabilidad de quienes tienen a su cargo los diferentes deportes. Las distintas opiniones son importantes, no hay verdades absolutas, pero no reconozco ni acepto a aquellos que dicen: “no hay mercado”, “hay poca gente”, “los clubes hacen lo que pueden” y otras tantas frases decadentes. Parafrasear esos conceptos es parte de una incapacidad que no permite tener una óptica de futuro y que la miopía del “no hacer” no les deja ver lo que puede ser un cambio. Cuando se habla de “mercado” o de “poca gente”, nadie descubre nada, que Uruguay tiene una problemática de baja capacidad demográfica, es de conocimiento de todos. Entonces, ante eso, nos quedamos de brazos cruzados mirando al cielo. Me parece que no, que deberían de buscarse alternativas que superen esas paradigmáticas y patéticas frases. El interior de la República O. del Uruguay, dieciocho departamentos con más de la mitad de la demografía del país me genera la siguiente pregunta: ¿No es ese un mercado y con gente? ¿Cuándo las Asociaciones o Federaciones, van a entender que los torneos que se dicen Ligas o Uruguayos, corresponden a todo el país? ¿Por qué se subestima al interior, a sus clubes, a su gente, a sus estructuras y a sus plazas deportivas? Si alguien dice que eso no es así,  a las pruebas me remito, porque no se ven integraciones o incorporaciones de las plazas del resto del país con más del 50% de la población del Uruguay. El interior  permite muchas oportunidades: público, dirigentes, jugadores, infraestructura. En tanto y en cuanto no haya dirigentes que miren el Uruguay globalmente, seguiremos en este pequeño territorio Montevideano, donde todos “apretados”, vamos cerrando los caminos. Como final, debe tenerse en cuenta que trabajar con las Instituciones para el orden de los torneos, los partidos, es parte de un avance. Organizar los partidos como eventos, incentivando al público, poniendo la creatividad al servicio del deporte y tantas ideas que ayudan a agiornar los espectáculos. ¿Cómo se logra esto? Con dirigentes eficientes, efectivos, abiertos a las ideas, trabajando mancomunadamente con todos aquellos que aporten. Con Clubes apuntados al desarrollo. Con un trabajo interno desde dentro de cada Institución hacia el exterior, insertando a la comunidad que la rodea. Por lo tanto, lo que hemos publicado este año en las columnas de opinión, tiene un punto de convergencia con esta nota de cierre del año en curso. Porque para aplicar todo lo inherente a las estrategias y lo que emerge de las ciencias empresariales aplicadas al deporte, tiene la necesidad de incorporar personas, grupos, acercarse a la profesionalización. Las egolatrías tan comunes, los espacios cerrados para acumular “poder”, las necesidades continuas de personalismos perimidos, son los principales enemigos del avance institucional del deporte y de sus clubes asociados. Las perpetuaciones directrices no son el mejor mecanismo de cambio y más cuando se forman círculos cerrados de dirección, que no permiten la renovación. Al hablar de rejuvenecer las ideas no solo pasa por la edad de quienes participan, sino por la mentalidad y el profesionalismo de los nuevos conductores. Las mentes no tienen edades cronológicas cuando estas están abiertas a los cambios y a las nuevas ideas. De nada sirve hablar del cambio, cuando se sigue haciendo lo mismo. Cierro este año con una frase que vale mucho para el deporte uruguayo: Las mentes superiores discuten las ideas Las mentes promedio, discuten los eventos Las mentes pequeñas discuten a las personas Feliz año para todos y gracias a Basquet Caliente por la oportunidad.

7 diciembre, 2015 No hay comentarios

Formativas ¿por convicción o por obligación?

Desde que comencé como entrenador siempre me pregunté si los dirigentes de los clubes contrataban entrenadores en divisiones menores con el objetivo de formar jugadores, o simplemente a una persona que ocupe un espacio dentro de una cancha durante un numero x de horas; con chiquilines jugando a la pelota y el cumpliendo la función de ENTRETENEDOR. Hoy, años después, llego a la trise conclusión de que la mayoría de los clubes opta por competir en Formativas por el simple hecho de que si no lo hace no puede hacerlo en la categoría SUPERIOR. Esta cuestión, LAMENTABLE por cierto, lleva casi sin darse cuenta a un deterioro de nuestro basquet interno que no queremos ver. Ataquemos el problema A FONDO. Para no herir susceptibilidades llamaremos al club en cuestion el X BBC. Se reúnen los dirigentes de dicho club y deciden organizar su año deportivo. Seguramente en el orden del día de la reunión estará la conformación del plantel de primera división, su cuerpo técnico, aspectos federativos, cosas inherentes al club como pintura, luz de la cancha tableros, personal de cancha, etc, etc, etc. Cuando estamos terminando de charlar, debatir y tomar algo “uuuuyyyyy”, alguien muy ILUMINADO se le ocurre tocar el tema formativas, seguramente como preguntando, “¿Y CON ESTO QUE HACEMMOS?” La inmensa mayoría dirá: “HAGAN LO QUE QUIERAN,YO ME TENGO QUE IR!” Pero en ese momento surge una voz razonable que dirá: “muchachos, si no presentamos formativas NO PODEMOS PRESENTAR EL PRIMER EQUIPO!” Luego de esto, los que se iba a ir regresan y se toman algún minuto más, de mal humor y de parado para preguntarse “¿a quien traemos?” Respuesta inmediata; “QUE NO SEA MUY CARO EEEEE!” ¿Qué le vamos a pedir? Pregunta uno ¿En que categoría estamos? En la B le responde oro directivo. Bueno, que suba a la A. El más encumbrado directivo termina la sesión del dia del club X retirándose rápidamente y encargándole a otro u otros directivos que consigan ese bueno lindo y barato entrenador que gane partidos los domingos y que especialmente NO MOLESTE con pedidos extraños (materiales, cierto grado de logística entre otras cosas). Finaliza así la primera sesión de directiva del club X del año. Cualquier semejanza con la realidad es mera coincidencia. Quien lea este articulo y esté en desacuerdo enseguida expresará: “nooooo, nosotros noooo. siempre le dimos importancia a las formativas,ganamos esto aquello y lo otro” Bárbaro, pero “¿Y los JUGADORES?” ¿Y los PPROCESOS que deberían llevar a que en un lapso de 8 a 10 años a través del desarrollo de un PROGRAMA como en las Universidades Norteamericanas llevaran un importante número de jóvenes a ser el sostén del primer equipo? Seguramente y con una cuota importante de hipocresia muchos dirigentes contesten que van por ese camino. Con todo el respeto que me merece gente que destina mucho tiempo de trabajo para los clubes y que no se lleva más que alguna satisfacción que otra y muchos dolores de cabeza, permítanme no creerles demasiado. Si hubiera un reglamento que autorizara a competir en mayores SIN presentar formativas calculo que un número importante de clubes haría uso del SIN. QUE EL 2016 NOS DEPARE LO MEJOR PARA NUESTRO QUERIDO DEPORTE.

4 diciembre, 2015 No hay comentarios
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