Los resultados deportivos no son casualidades, sino causalidades cuya plataforma se basa en la gestión institucional. Hablar de gestión no significa simplemente establecer un presupuesto mensual – anual y salir a buscar financiamiento. El proceso de gestión comienza cuando: la mesa directiva define objetivos a largo y corto plazo; se establece una estrategia comercial – deportiva y eso se ensambla en un plan que contemple todos los estamentos de la Institución proyectado en un modelo institucional de gestión. Para que ello pueda lograrse, se deben generar, como ya venimos hablando, estructuras funcionales y profesionales dentro de los clubes. Habrá que profesionalizarse en la conducción y capacitar a aquellos que tendrán poder y exigencias de acción. Estamos en una era de cambios profundos y no hay que temer al “agiornamiento”. Las Ciencias Empresariales cada vez con mayor fuerza, se van integrando a la vida comercial – administrativa – financiera de los clubes deportivos. Lo que antes era una práctica alejada hoy es una necesidad cercana. Hay muchas preguntas que una mesa directiva debe hacerse a la hora de gestionar una entidad deportiva, pero la primera de todas es definir deportiva, social y estructuralmente a esa Institución con una base filosófica necesaria de: ¿Cuál es el rol que cumple este Club y cuáles son sus fines en la comunidad uruguaya? Después de eso entender e investigar. ¿Cuántas Instituciones de nuestro medio analizan el radio de acción e impacto de la zona en la que habitan? Muchas veces nos quedamos con la conocida frase “somos pocos”. ¿Cómo sabemos si somos pocos si no investigamos? Los números cuantitativos son la matemática pura, pero los números cualitativos son los que nos permiten analizar y así laborar para el desarrollo de estrategias. En el año 2014 hicimos una segunda encuesta privada de lo que significa e impacta el basquetbol en la comunidad uruguayo – montevideana (ya que dicho trabajo se realizó en Montevideo). En ese año fue cuando iniciamos la carrera de Gerencia Deportiva Basquetbol y queríamos entender lo que pensaba la sociedad uruguaya de este deporte, los resultados fueron heterogéneos pero encontramos que: las mujeres se ven cercanas al basquetbol en su práctica y gusto las familias esperan servicios deportivos – sociales de las instituciones de basquetbol los vecinos ven a los clubes como un arraigo del barrio y eso les da un sentido de pertenencia zonal los jóvenes no estaban tan propensos a practicarlo, pero si a “seguir” al club del barrio los padres se mostraron afines a que sus hijos practicaran el deporte en el club de la zona se reconocían los esfuerzos de los clubes para mantener las estructuras los más allegados al deporte “criticaron” la forma de competencia a quienes les gusta el fútbol y también el basquetbol veían el tema económico como un óbice para concurrir a todos los partidos y gran parte prefería pagar en el fútbol. a los que dijeron que solo concurrían al basquetbol, la gran mayoría lo hacían partido por medio por una razón económica, una minoría dijo que iba a todos los partidos. esas personas que iban a los encuentros asiduamente, consideraron que a los espectáculos les estaría faltando un “atractivo” además de lo deportivo (en este ítem debemos analizar que el básquetbol, en otros lugares, es un deporte – espectáculo y ello hace que el espectador lo vea de una manera diferente a la hora del análisis e inevitablemente comparando con lo que por TV se aprecia) Planificar una estructura y programar un plan de gestión implica, previamente, investigar, establecer procedimientos de estudio para interiorizarse de la realidad y de lo que la sociedad piensa al respecto, en este caso el Basquetbol. Esto requiere planificación estratégica y trabajo, para comenzar a gestionar una entidad deportiva y proponer en la misma un modelo de gestión.

Las Instituciones deportivas necesitan estructuras u organigramas. Por lo tanto deben tener dos miradas bien definidas y a la vez enmarcadas: a) la visión deportiva (Gerencia Deportiva) b) la visión empresarial – comercial (Gerencia General) Una estructura es el andamiaje por donde pasan todas las funciones de cualquier compañía o institución, sin importar el rubro en el que se mueva. Estructura proviene del latín “structūra” y es establecer un orden y disposición de las partes dentro de un conjunto, donde haya una coherencia y una concatenación de los subconjuntos con una finalidad precisa. Los clubes deportivos de la actualidad, que busquen competir en ámbitos profesionales, no pueden estar ausentes de esta realidad y/o necesidad. Por reglas generales, la gran mayoría de las instituciones tienen establecidas, con una difusa organización, estructuras deportivas. La actualidad marca que, es muy importante implementar una estructura funcional donde comiencen a generar orden y proyecciones. Las mesas directivas abarcan estas tareas. Por lo tanto, las mismas quedan diluidas por el día a día. Esto solo les permite “vivir” el presente sin proyectarse, tal vez por falta de tiempo o literalmente por desconocimiento. Esta “desestructuración” existente está menguando las posibilidades de las entidades deportivas. Lo clubes tienen: un cuerpo técnico un sector médico un área deportiva (Juveniles – Mayores) Ahí existe una estructura “deportiva”, a la cual nadie le pone óbices filosóficos ni funcionales, porque de hecho su inexistencia hace imposible la competición. He ahí la importancia de la figura del GERENTE DEPORTIVO. La “otra” estructura, la funcional, es la que viabilizará y ordenará al club. No se necesitan decenas de profesionales, simplemente definir en cada tarea a un responsable, con conocimientos referidos al cargo – función. A modo de ejemplo podemos definir: Un área Administrativa – Contable, ayuda a organizar lo referido a ingresos y egresos; provisionando y presupuestando. Un área Marketing, que definirá la proyección del club para obtener ingresos genuinos merced al Marketing Deportivo, aplicando estrategias de Merchandising. Un área de Comunicación para dentro y fuera de la Institución que permita organizar y planificar las comunicaciones en todos sus ámbitos: Medios Redes Sociales Comunicación Interna Para desarmar una frase muy utilizada cuando se habla de esto: “es muy costoso este formato”, la respuesta inmediata se basa en realidades. Hay muchas personas que hoy cumplen funciones en clubes y que no tienen un direccionamiento formal, ni una ubicación estructural. Por lo tanto, no es el hecho de “contratar” más, quizás sí en algunos casos, pero en otros es generar una metamorfosis, reestructurando la Institución, definiendo las estaciones de trabajo y capacitando a las personas. Esos movimientos no significan costos y si son apuestas de futuro. Cuando se forman estructuras funcionales, hay un alivio para la mesa directiva y un orden para la Institución. Además, esas estructuras permiten el andamiaje institucional, más allá de los cambios o movimientos políticos institucionales. Es axiomático que los proyectos, trabajos, tareas, funciones queden por el camino cuando hay cambios de dirección, sin embargo al existir una estructura de “mando medio” la Institución como tal no se resiente. La estructura es el escudo que tiene toda compañía para frenar los embates de las acciones improvisadas y es la vía profesional que permite los cambios. En el mundo los cambios se viven, en nuestro país se sufren, precisamente porque no hay adecuación ni caminos que permitan esos cambios, sobre todo en el deporte.

La reestructura institucional que deben vivir nuestros clubes deportivos es un tema que está en el tapete. Por más que se quiera tapar el sol con una mano, se hace cada vez más difícil eludir este proceso por el que deberán, indefectiblemente, pasar. Da la impresión que aunque el tiempo transcurre y todo en apariencia sigue igual, queda como que el tema está suspendido entre dos segundos del tiempo, pero a medida que los años progresan y no así los clubes, ese procedimiento se hace imprescindible. En la década del ochenta la mayoría de estos clubes tenían un posicionamiento que fue decayendo en las subsiguientes décadas hasta llegar al “hoy”. Esa dependencia absoluta del mecenas de turno y la inoperancia institucional los deja al borde de un abismo. Sin dudas que es loable aquel que apoya a los colores que conforman su sentimiento, pero su presencia no es eterna y la entidad deportiva debería estar por encima de esos lapsos. Cada vez que aparece una nota de estas, muchas voces se alzan en protestas y disconformidades, lo cual me da la tranquilidad que las mismas se leen. No obstante, en vez de criticarlas por qué no analizarlas y entenderlas desde lo positivo antes de lo negativo. No intento generar una pluma juzgadora que, desde una atalaya, critica sin razón. No hay en estas letras esa tirana soberbia del que cree que todo lo sabe. No existe un motivo para poner en tela de juicio a los dirigentes ni a sus instituciones. La única razón que me motiva a escribir y expresar estos conceptos es el inmenso y profundo sentimiento que tengo por el deporte. Nuestro basquetbol, fútbol, ciclismo, han sido constantes animadores de la vida deportiva del país. Mi generación creció al influjo de equipos uruguayos ganando en todos los ámbitos, selecciones batalladoras y animadoras de diferentes torneos que, sin ganarlos, cumplían con ese cometido de “dejar en alto el deporte uruguayo”. Vivimos ese deportivismo oyendo las gestas de Maracaná, Helsinki, Melbourne y las heroicas carreras de Atilio Francois. Con esos espejos fueron naciendo deportistas que mantuvieron esa llama ganadora, en los cincuenta, sesenta, setenta y ochenta. Los clubes cumplieron siempre un rol fundamental, porque eran el lar donde crecían y se formaban esos deportistas. Por lo tanto, sin instituciones es imposible pensar en el deporte. Esto significa que nuestro objetivo debe estar centrado en las entidades deportivas, ayudarlas a crecer, colaborar para que esta metamorfosis que ha vivido el deporte llegue a ellas y no las consuma. He aquí el por qué intento generar este ámbito de discusión, con bases sólidas y pensando en el mañana. La mejor revolución es la intelectual y hoy los quipos necesitan ese fermento en sus entrañas porque, caso contrario, sus vidas penden de muy poco. Tampoco hay un tinte apocalíptico, simplemente la necesidad de establecer procedimientos que permitan aventurar un futuro para los clubes uruguayos. Pensar que el Estado, como tal, se haga cargo, es un error que parte de la base. Como primer punto debemos entender cada proceso y observar como el mundo se ha ido ordenando. Cuando no se mira alrededor y se pretende “inventar” contra la corriente generada, ahí si la soberbia cubre todo procedimiento. El principio casi axiomático de todo cambio, es ver como lo hicieron a quienes les va “bien”. No hay que temer en copiar si esto se hace correctamente, somos un país muy pequeño para generar invenciones y el costo que ellas generan. Revisemos el mundo cercano, veamos como lo hacen, adaptemos, agiornemos y no tengamos miedo al “fracaso”. El peor fracaso es “morir” sin hacer o creer que hacemos sin hacerlo. Las figuras que internacionalmente nos representan y de los cuales nos sentimos orgullosos ya están en la cima, ahora debemos generar más, continuar el ciclo “productivo”. El deporte uruguayo necesita cambios institucionales y deportivos. El Fútbol predomina en todo el territorio, pero eso no significa nada si no se hacen los cambios y se adaptan las estructuras. El Basquetbol hasta hace unos años siempre fue el segundo deporte del país. ¿Hoy lo es? Una encuesta realizada el año pasado, en una zona puntual del país que no representa a toda la nación, dio como resultado que entre los jóvenes uruguayos: El Fútbol tenía un 78% de aceptación y un 80% de ellos lo practicaban El Rugby un 2.50% de aceptación y un 30% lo practicaba El Basquetbol un 1.50% de aceptación y un 25% lo practicaba. Reitero, no es una muestra PAIS, sino Zonal, pero deja y refleja algunas cosas. Si bien no hay comparaciones porque no tenemos encuestas hacia atrás, el sentido común nos dice cosas. Hoy, el Rugby uruguayo, está actuando, se ve que tiene un claro plan de captación, ahí ya hay un modelo interesante a observar y comprender. No tenemos números de este deporte en años anteriores, pero su progreso responde a algo y no es casualidad sino causalidad. ¿Entonces la propuesta es la lucha entre los deportes? Si alguien piensa eso, poco entiende lo que se expresa. La proposición debe ser TRABAJAR en los ámbitos juveniles de TODO el Uruguay. Cada niño o joven encontrará el deporte que le “cae” a su gusto y así podrá elegir. En la medida que haya opciones deportivas y cada uno de los deportes presente su plan, los niños, los jóvenes, irán tomando esa expresión deportiva. En las Escuelas, públicas o privadas, del mismo modo que en los liceos, ámbitos de encuentro de esas generaciones que están ávidas y abiertas a la expresión deportiva, es donde hay que trabajar No importa la influencia del deporte mayoritario, sino el menú que le propongamos. La captación de deportistas, no de futuras promesas, sino deportistas, es una forma de incentivar la práctica, eso trae detrás a la familia y permite un desarrollo diferente de las generaciones en crecimiento, tanto corporal como mental. Seguramente surgirán valores, pero el principal objetivo es obtener competidores y proponerles a los más jóvenes una inserción en el deporte de competencia. En todos los barrios

Generalmente cuando los años comienzan hay proyectos, nuevas ideas, improntas que se ponen al servicio de los cambios. Por reglas generales sucede en todos los ámbitos: empresariales; profesionales, personales. Sin embargo, hay un sector que aparece por fuera de esta concepción casi axiomática al inicio anual y es el deporte.  A veces cuesta entender cómo puede haber tanta inoperancia creativa y falta de responsabilidad dirigencial para ejercer una función que nadie les obliga, lo hacen porque les gusta y lo desean. Cuando digo falta de responsabilidad, me refiero a que los cambios, parte de la evolución, son tan necesarios como el mismo accionar de cada institución, federación o asociación. ¿Hay nuevos calendarios? ¿Existen programas de reacondicionamiento institucional de los clubes? ¿Alguien propone una nueva forma de competir? ¿Hay planificación en un plazo mediano? ¿Se prevé la forma de incrementar el público en los escenarios? ¿La generación de acciones de marketing en los partidos, alguien la tiene prevista? ¿La capacitación de los diferentes actores, está pensada? ¿Los espectáculos siempre van a girar dentro del mismo entorno? Estas preguntas tienen un solo común denominador que es la respuesta: NO Si por alguna razón alguna de ellas no lo es, bueno sería importante que se supiera, por lo menos para entender que hay cambios a mediano plazo. ¿Por qué esto sucede en el deporte uruguayo? Respuesta muy simple, porque los que tienen la responsabilidad de tomar las decisiones no se han preparado. Siempre todo gira en lo económico, obviamente que es fundamental, pero habría que poner todo esto en otro marco de referencia. A ver, si solo es una gran queja la respuesta a cada inquietud de cambio, entonces surge una pregunta inmediata: ¿Qué hay que hacer? Se necesita a alguien que lidere cambios básicos, pero no por lo que está mal, sino por lo que debemos adecuar, acercarnos al mundo más real. No hablo de inventar porque en este país es muy costoso, pero sí de “copiar bien” lo que otros hacen. Las Instituciones Deportivas están muy “quietas”, pocas se mueven en sus entornos, apenas los dedos de una mano y sobran. No obstante, las que lo hacen marcan la diferencia, acaso ahí están los ejemplos y quizás la “buena copia” o sin quizás el camino a seguir. No son los mismos veinte años hacia atrás, que lograron supervivir, a los cinco que vienen por delante, ese el epicentro de la discusión que se debe generar. Estas frases y consideraciones no tallan lo apocalíptico, en absoluto, simplemente son opiniones vertidas bajo condiciones analíticas y objetivas de lo que hoy vive el deporte uruguayo. La simbiosis deporte – juventud, logra resultados interesantes, que ayudaría a las instituciones y a la sociedad. El binomio Familia – Institución, es otro punto de referencia para que los clubes logren una adhesión que les genere acciones de peculio y a la vez de fortalecimiento institucional. La sinergia club – zona le permite a los equipos interactuar geográficamente con la gente, buscando integrar un sentido de pertenencia en lugares de enseñanza o de referencia zonal – barrial. ¿Es tan complejo lo que se expresa en estas simples líneas? No, solo requiere trabajo, planificación, estructura y pensamiento abierto. Si en menos de una carilla de hoja logramos planificar tres acciones realizables, no hay motivos para negarlas. Es lógico que ninguno de estos actos es generador de ingresos inmediatos, pero en la medida que no se inicien, nunca lo podrán ser. Da la sensación que todo debe terminar e iniciar igual. Se juegan al sentimiento de los hicnhas, adherentes o parciales. Alguien en alguna oportunidad pensó si esa gente sigue siendo la misma, menos o más. Porque en algo debemos tener un punto de convergencia, sin gente no hay deporte. Pero el concepto “gente” va para todo, deportistas, dirigentes y socios – parciales. Mi inquietud es: ¿Hay alguien que se está preocupando de esto o preguntando cómo puede aplicarse, mejorarse o simplemente entenderse? Ojalá lo haya, porque en la medida que se haga, la vida de las Instituciones no estará en riesgo, caso contrario, pueden comenzar a suceder hechos tristes con los clubes. Esperemos que este año tenga cambios, modificaciones o por lo menos un atisbo de planificación que apunte al desarrollo en el deporte y con ello a la sociedad uruguaya.