En rimbombante conferencia de prensa la FUBB anunció, el día 6 de julio, los jugadores convocados para la selección nacional, su cuerpo técnico, cronograma de partidos preparatorios y competencias a disputar. Todo supuestamente muy estimulante y alentador. Pero como ya es habitual en la Federación le faltó una muy importante pata de la mesa: no explicó cuánto saldría todo este proceso, cómo se pagaría y de dónde saldrían esos recursos. Por Gustavo Pulleiro Soy consciente que hablar de estas cosas quizás no sea políticamente correcto, y quizás, erróneamente, se interprete como una falta de apoyo a la selección. Pero si escuchamos a los dirigentes de los clubes existe una consenso generalizado de las dificultades económicas a las que se están enfrentando estos últimos tiempos. Entre otras cosas las instituciones participantes en la Liga deberán pagar a partir de su próxima edición los aportes del BPS por los valores reales de contratación y no por los fictos como se venía haciendo. La inflación ha elevado los valores de los jugadores y el costo del mantenimiento de sus respectivos gimnasios, y de los partidos, crecen a un ritmo que se hace muy pesado costear. Los sponsors y mecenas atraviesan dificultades económicas que se reflejan en los aportes que puedan hacer a los clubes deportivos. Y dentro de este contexto resulta curioso ver cómo la Federación cada vez más incrementa los costos de su funcionamiento. Gerentes nuevos, mayor cantidad de empleados, un centro de entrenamiento, un cuerpo estable y extenso de selecciones nacionales, etc. etc. Giras, viajes de dirigentes, organización de torneos, todo deviene en una Federación cada vez más rica con clubes cada vez más pobres. Los clubes son conscientes de lo difícil que resulta atender todos los meses el valor de la electricidad, la limpieza, el agua caliente, el personal, las reparaciones de las cosas que se rompen y deterioran en las estructuras deportivas. Y si bien es muy loable el CEFUBB ¿no deberían los neutrales informar cuánto sale su funcionamiento y pedir autorización al Consejo Superior (con la participación de los clubes que lo integran) para disponer de los fondos necesarios para su mantenimiento? ¿No deberían los clubes dar su consentimiento a estos gastos que afectan en forma directa a sus propias economías? ¿Cuánto sale el cuerpo estable de las selecciones nacionales? Llama la atención no sólo por lo extenso del mismo sino que al trabajar todo el año deben generar actividades, viajes, amistosos, visitas, que justifiquen su contratación con el consiguiente incremento de los gastos. ¿Quién lo paga? ¿De dónde salen los fondos? Hace unas semanas atrás, con motivo de su fallecimiento, se recordaba lo que el entrenador italiano Mario de Sisti decía una y otra vez: «La Selección debe preparar sus jugadores para armar un equipo para disputar un torneo, no puede ser el lugar para enseñarles fundamentos».  Personalmente estuve todo el tiempo con Mario, coordiné su llegada y su agenda mientras estuvo en Uruguay, y siempre enfatizó que la Federación debe ayudar a los clubes para que sean estos los que capaciten, fundamenten y generen jugadores de nivel. Como sostiene FIBA una excelente competencia interna, con la consiguiente superación de los clubes, es lo que permite tener buenas selecciones nacionales. No es al revés. Horacio «Tato» López cuenta en un artículo de prensa la anécdota de cuando se encontró en 1985 con León Najnudel y éste le dijo: «empieza la Liga Argentina. Vas a ver los jugadores que en unos años vamos a tener. No te lo podés imaginar. Yo he visto a los europeos, a los gringos, a todos. El talento que hay en nuestros países no lo encontrás en todas partes. Cuando les demos condiciones para desarrollarse vas a ver los jugadores que van a aparecer!» Y el resultado fue la generación dorada. Una competencia interna, bien coordinada, con instituciones que la apoyen, con infraestructuras en los clubes adecuadas a la alta competencia, con entrenadores cada vez más capacitados y dedicados en cada club, daría como resultado un mejoramiento de las condiciones de los jugadores. No aislando a aquellos que mostraran buenas condiciones, sino dejándoles donde tienen que estar, sus clubes de nacimiento, pero con un sustantivo crecimiento de la competencia y condiciones de desarrollo adecuados. Es decir que la Federación debe generar recursos para ayudar a que los clubes puedan cada vez más tener mejores entrenadores, más infraestructura, mejores condiciones de entrenamiento, más y mejor competencia, respiro económico y no que sean los clubes los que financien a la Federación para desarrollar acciones cortoplacistas y que redunden en un supuesto beneficio personal de sus dirigentes. La Selección Uruguaya disputó el Torneo de las Américas en República Dominicana en el año 2005. El equipo mostró un muy buen rendimiento deportivo lo que, entre otras cosas, implicó que Batista tuviera dos ofertas de equipos de la NBA, incorporándose a posteriori a Atlanta Hawks. Al retorno presentó en una reunión del Consejo Superior la correspondiente rendición de cuentas de todo el proceso, incluyendo los viáticos, costo de viajes, comidas, remedios, lavandería y todos los detalles que atañe al proyecto, por un total de us$85.000 dólares. Esto parecía lo más obvio, pero nunca se había hecho y no se hizo nunca más. Un principio de ética y profesionalismo determina que el administrador deba rendir cuentas de lo que administra. Es perogrullesco, y estaría bueno que así lo hiciera la Federación.

La capacitación en las entidades deportivas es un punto que los dirigentes y administradores deben tener en cuenta. Por lo general las mesas directivas y sus integrantes son personas de empresa, con reconocida trayectoria. No obstante, en muchos casos, eso no significa que esté asegurada una gestión profesional y eficiente de la Institución. Hay muchos factores que inciden para que los clubes del Uruguay, dirigidos por exitosos empresarios, no tengan el mismo resultado en el ámbito de la gestión deportiva. El principal agente es la falta de asesores, “insertos” en la materia, que le permitan a ese directivo tomar decisiones o adoptar estrategias que sean las adecuadas para la efectiva conducción. El dirigente no puede ser el hacedor de “todo”, porque en ese caso el “día a día” no le va a dar la posibilidad de una visión a largo plazo y más periférica. Por ello, las instituciones deportivas deben capacitar a su gente. Mostrarles las tendencias de hacia dónde se dirige el mundo actual y adaptarlas a nuestra realidad. Un dirigente tiene la obligación de ver por la entidad más allá del próximo partido y establecer análisis que vayan por encima de los resultados deportivos cercanos. Sin dudas que el partido pasado es un resultado reciente donde si hubo triunfo hay tranquilidad y si no lo hubo se espera el inmediato para el reacomodo deportivo. Pero esos momentos no son los únicos que deben preocupar a un dirigente, porque en ese caso solo está viendo una mitad de la historia y está dejando la otra que es tan importante como la del resultado en cancha. Si un equipo pierde un encuentro, pero hubo un excelente marco de público que dejó en boleterías dineros importantes para el club, hay dos visiones: La deportiva y la Institucional. La primera de ellas es netamente resultadista y deberá estar contenida por el área que corresponda para la reversión de los hechos deportivos. La segunda, es parte de la gestión de la entidad y genera impacto económico lo cual le permitirá a la institución cumplir con sus obligaciones. Si hacemos un análisis desde una visión directriz profesional, ese encuentro no fue un fracaso. Si por el contrario, el resultado deportivo fue altamente positivo, pero el club quedó con cifras en contra por jugar ese encuentro, ese día no se lo puede considerar “exitoso” porque hay un punto que no resultó. Estos ejemplos son el fiel reflejo de lo que hoy exige el mundo deportivo moderno y las ciencias empresariales incorporándose a ese micro mundo. Todo esto nos lleva a una necesidad clara y definida: CAPACITACIÓN, de los conductores y los colaboradores. El dirigente debe revisar su rol, tiene que entender que no es un parcial y que sus emociones deben estar contenidas por la gestión. El dirigente debe administrar la pasión propia y ajena. Por lo cual habrá que establecer un proceso de metamorfosis en el rol que se cumple e incorporar el concepto de capacitación y “entrenamiento” de todos aquellos que están en la gestión institucional. ¿Hay mucho para aprender? Puede ser que sí, pero hay más para adaptar, reestructurar y reingenierizar en los diferentes estamentos institucionales de cada entidad, desde lo deportivo hasta lo administrativo. Entonces más que aprender, hay que aceptar EL CAMBIO. Una pregunta que siempre hago en los ámbitos deportivos: ¿Qué planes tienen para la Institución en el mediano y largo Plazo? Las respuestas son variadas desde la hilaridad hasta la incongruencia, pero la realidad dice que si no hay una respuesta objetiva, profesional y medida, ese Club navega en aguas complejas. En este último año la Federación Uruguaya de Basquetbol ha hecho acciones que visualizan estos conceptos y esto habla bien de su nueva conducción y gerenciamiento deportivo. Pero necesita el apoyo de las instituciones, una mesa directiva de una federación lidera, pero necesita del movimiento clubista. El basquetbol es un espectáculo, la matriz NBA marca pautas que pueden ser adaptadas a nuestra realidad. Por si alguien lee salteando frases, no estoy comparando nuestra liga con la NBA, solo digo, que es el ícono de este deporte en todos los aspectos. Revisar lo que hacen, entender el por qué lo hacen, puede ser de utilidad para comenzar con los cambios. Que un partido de basquetbol tenga cuatro tiempos, es una regla deportiva para quienes lo ven solo con el lente del deporte en sí mismo. Pero para lo que estamos observando desde la gestión, vemos los tres entretiempos que generan los cuatro actos deportivos. Es mirar desde la otra cara, es ver el momento que puedo tener a toda esa gente conmigo, con mis productos, mi merchandising, mi esponsor y todo lo que en esos instantes pueda comercializar, promocionar, publicitar o CREAR. Para que eso se logre hay que establecer planes, proyectos y por sobre todas las cosas: CAPACITACION para que sean actos concatenados y no aislados. El objetivo de este artículo es demostrar que capacitándose se obtienen conocimientos, pero también se agiliza la mente y permite la articulación de nuevas ideas. “A veces no es cuestión de tener nuevas ideas, sino de dejar de tener ideas de las antiguas” – Edwin Land de Polaroid.

Un triunvirato necesario para obtener resultados deportivos, acciones sociales y planes de futuro. Cuando se critican estas letras, es señal que llegamos, la pena es que en vez de preocuparse por las palabras, estas deberían de entenderse y establecer puntos de encuentro, con una discusión fermental que permita proyectar al deporte uruguayo. Que nuestro equipo olímpico no obtenga ni un podio, es preocupante, no por el resultado, sino por la inexistente proyección del deporte uruguayo. En estas líneas siempre intentamos identificar el proceso deportivo a través de la profesionalización y la planificación estratégica de las instituciones deportivas, asociaciones o federaciones. Practicando ese mismo estilo y concepto, hemos de entender el por qué de nuestras actuaciones olímpicas. Uruguay participa en las olimpíadas desde 1924, han sido veintiuna presentaciones con esta de Río 2016. El medallero uruguayo en estos 92 años de competencia olímpica fue de 10 medallas. Las mismas se desglosan: 2 en Fútbol, 2 en Basquetbol, 4 en Remo, 1 en Boxeo y 1 en Ciclismo. Hace 16 años que se ganó la última medalla y 52 años que se obtuvo la penúltima, las restantes quedan fuera del calendario. Con estas cifras, estos palmares, nadie analiza y piensa en el deporte uruguayo, exceptuando el fútbol y el basquetbol. Aquellos que son parte del deporte y participan en los comités olímpicos, asociaciones, etcétera etcétera con estos números, pueden perfectamente “darse cuenta” que su actuación ha sido y es deficitaria. Hoy hablamos de la proeza que hizo el excelente deportista Emiliano Lasa, llegando sexto en una disciplina deportiva, siendo la mejor ubicación del Uruguay en su historia, 21 olimpíadas y 92 años. Si a lo largo de estas nueve décadas, las marcas, las competencias, se hubieran ido superando, se entendería el proceso evolutivo, sin embargo la posición deportiva olímpica del Uruguay es inexistente. Abrazarse a la frase: “lo importante es competir”, ni siquiera eso, porque nuestros deportistas, carecen de una enorme cantidad de elementos y eso los hace vulnerables frente al resto. Pensar solo en “dinero” diría que es un error, hay mucho más: logística, apoyo psicológico, presencia, profesionalismo, planificación a un plazo “x” en la línea del tiempo. Solo basta con ver la pobreza de planificación que hay, en todo el territorio uruguayo, para apoyar a las diferentes disciplinas deportivas que el mundo olímpico presenta. ¿Acaso Uruguay no puede tener más velocistas, nadadores, gimnastas y todo lo demás? El biotipo del deportistas uruguayo es excelente, por lo tanto el problema no lo tenemos en nuestra gente, más bien está en cómo los organizamos, los descubrimos, los ayudamos y los potenciamos. Que un estado, a través de un comité olímpico invierta en logística deportiva para potenciar a sus deportistas, no está malgastando fondos, está directamente colaborando con la sociedad. Varios flagelos sociales que corroen a los jóvenes, pueden ser enfrentados mediante el deporte. Este concepto no es invento de quien escribe, sino una definición internacional de quienes han descubierto que, el deporte, es una gran medicina social. Por lo tanto, políticas de estado llevadas al deporte, son parte de un accionar social. ¿Quiénes deberían entonces ver esto? Todos aquellos que están alrededor del deporte, dirigentes, integrantes de comités deportivos y esa parafernalia de “dirección” que se regocija en el entrono del deporte y el deportistas y que en el plano de la acción son ineficientes. Pistas, piscinas olímpicas, becas deportivas, plan integral de deporte en todo el Uruguay, búsqueda de apoyo internacional con fondos no reintegrables, que los hay, un plan de concientización nacional para desarrollar a los niños y el deporte como binomio para la vida. No puede ser que los deportistas uruguayos vivan de la beneficencia o de un mecenazgo circunstancial. Debemos darles las soluciones y que ellos se dediquen a avanzar en sus disciplinas. Hay cosas para hacer, hay otras que se han hecho en un abanico de acciones no programadas en un plan. Solo resta poner a las personas indicadas, darse cuenta que los procesos no pueden ser monárquicos, que los cambios deben de darse y que: “los hombres pasan y las Instituciones quedan” Por reglas generales mantengo esta filosofía: “Las grandes mentes discuten las ideas” “Las mentes promedio, discuten los eventos” “Las mentes inferiores, discuten a las personas” No obstante, es importante comenzar a presentar ideas, con eventos realizables y con personas adecuadas en lo generacional y profesional. Caso contrario, seguirán pasando los años y este pequeño país territorial, pero con deportistas natos, continuará en el ostracismo y en una discusión que no tiene sentido ni lógica.